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        高級采購師職業資格模擬試題之簡答與案例題
        來源: 職業報名工作網     閱讀次數: 1002

        希望各位采購師資格證考試考生借鑒本文,多加理解和參考,早日取得采購師資格證,早日圓自己的采購師夢。

        簡答題(每小題5分,共35分)

        1.采購必須根據哪些原則來開展工作?

        2.企業采購機構的設計原則有哪些?

        3.請簡單列舉幾種在供應商選擇中常用的方法(至少五種)。

        4.企業的采購成本包括哪些?

        5.政府采購有哪些特點?

        6.在電子采購的編碼中,代碼設計應遵循哪些原則?

        7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優缺點。

        案例題(每小題5分,共15分)

        1997年2月1日,日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災,整車廠和部分供應商被迫停工。根據日本經濟計劃局估算,該廠因大火停產一天,日本經濟總產值就下降0.1個百分點。事后檢討,由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠,公司沒有其他緊急供應渠道可以在發生諸如地震、火災等突發事件時保證及時的零部件供應,這才導致了這一嚴重后果。等到恢復正常生產時,共累計減產7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產商通過研究和分析受到了很多啟發。

        在開發國內供應商方面,A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時,是幾家企業一起來公平競爭,參加招投標,統一評估,不僅看其報價,還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩定關系后,出于經濟利益而提高零部件價格的現象,A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。

        在A公司看來,如一個車型的生命周期是5至6年,在這個產品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下,絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格,而是積極配合主機廠做好降低成本提高質量的工作。A公司和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境里一起成長發展,獲得雙贏的局面。雙方建立了聯合發展委員會,A公司用企業的一部分利潤為供應商提供培訓和服務,幫助供應商改善和實施他們的供應系統,并幫助其爭取出口項目、擴大出口規模。

        一個難題――暗箱操作與聯合采購如何來避免一些人為的干擾因素,比如暗箱操作行為。在A公司,有一套嚴格的程序――聯合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供

        應商的選擇要由質量部門、工程部門進行評估,評估完后決定潛在供應商的名單,接著發標書,回標后再進行評估,并分頭進行談判,談判后由聯合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后,還要進行一些各方面的修正。比如,在對供應商的核查中有一項內容――倉庫里物料的布置,有一條基本的原則就是必須做到先進先出,即先進來的貨必須先交給產線用。如果先到的貨發現問題,后到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用,用后到的貨發現有質量問題,用追溯的方法就可以判斷出前面所出現的質量管理漏洞。在檢查中,根據這一標準去判斷一個供應商的管理非常有效。另外,還有技術上包括設備工藝開發能力等方面的評審。這一程序更為復雜,最后需要經過采購委員會的批準。在這一嚴格的程序下,在所有的采購結果中人為因素的影響和不規范操作幾乎是零。

        問題:

        1.為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果? 該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生?

        2.A公司是如何選擇供應商的?

        3.A公司與其供應商建立的是何種關系?這種關系有何積極意義?

        本文由職業資格報名工作網小編整理,轉載請標明出處。







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