采購員可以采取以下幾個步驟一步步爭取價格的優勢: 1、供應商報價:常規的報價一般可壓5%-10%的價格(特殊定貨量和定貨方式除外)。 2、采購員可以取得供應商最小送貨量(一般可控制在三天至一周銷量內),而一般超市允許的合理庫存可達到二至三周,盡量有效地減少供應商送貨次數,以節約其運費及相關費用,供應商可讓利一部分給商家。 3、當采購員一次性訂貨達到一個足夠的量時,供應商可以返利給商家(當然前提是你必須保證在合理的時間內銷售完這些商品)。 4、為暢銷商品供應商提供優惠的結算方式,縮短其帳期甚至現款購貨,這是采購員最能讓供應商動心亦能使其讓利的。 5、通過良好的營運控制,減少對供應商的退、換貨,從而使采購員獲得供應商的讓利。 6、記住一點:供應商的商品價格通常是由商品生產成本、營銷費用、合理利潤構成,上述五點就是從邦助供應商控制營銷費,使資金良性流轉從而使其在營銷費用、合理利潤上給商家讓利的,對于采購員從供應商處獲得更好的價格有很大好處。 本文由職業資格報名工作網小編整理,轉載請標明出處。
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